Le développement culturel2018-07-04T14:46:22+00:00

Le développement culturel sweep

Reconnaître et développer

le développement culturel.

Reconnaître sa propre culture d’entreprise et la développer en mode ciblé.

Le tèrme « culture d’entreprise » est aujourd’ hui omniprésent, néanmoins difficilement palpable.

Les futurologues prédisent que la culture d’entreprise sera le premier facteur de succès à l’avenir: «culture eats strategy for breakfast».
Collaborateurs de la génération X se battent avec le syndrome de l’épuisement ou de l’ennuye (Burnout et Boreout). La génération Y et Z souhaite un sens et une individualité vivable au travail et se bat avec le soit disant « Brownout ».
Les cadres ont sous une constante pression de productivité et ils entendent de plus en plus le cri d’une culture d’entreprise. Ils ont un dillemme, car ils ne peuvent ignorer le fantôme de la culture d’entreprise. Mais ils leurs manques les instruments afin de capturer ce fantôme et de le transférer en compétence critique au succès à l’organisation.

Qu’est la culture d’entreprise?

La culture d’entreprise est sensé être l’âme de l’organisation.

Quand l’entreprise est traité comme un “organisme”, qui comme un être de chair et d’os a un corps, un esprit et une âme… Alors on dit de la “culture d’entreprise que c’est son âme”.

La manière dont l’organisation vit ses valeurs et convictions, aussi bien en interne qu’en externe en relation avec ses clients, ses partenaires et d’autres parties intéressées.

Chaque organisation a une culture d’entreprise, que l’on la veuille ou pas.

De maintes entreprises soignent leur culture activement et sciemment en aligné avec leurs visions et stratégies. D’autres organisation vivent en prolifération sans activement la créer.

Dans cette prolifération, il y a danger que la force de l’organisation n’est pas ciblée. L’entreprise perd alors son agilité, sa vivacité et son attractivité. Et elle perd à moyen et long terme ses meilleurs employés.

Comment sweep peut aider?

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Quelle culture d’entreprise vivons nous aujourd’ hui?

Comment les forces et facteurs organisationels sont-ils aujourd’hui marqués?

Existe-t-il des désaccords?

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